הסתירה של עודף היצע בולטת למדי: ליצרני שקיות טונות יש השקעה קטנה יחסית, תכולה טכנית נמוכה, חסמי כניסה נמוכים, רבים שהושקו בצורה עיוורת, הרבה ארגונים קטנים ובינוניים, יכולות חדשנות חלשות ומעט מוצרים חדשניים עצמאיים. הטמעת מוצרים חמורה במיוחד. לכן, ההיצע עולה ברצינות על הביקוש ומוביל למלחמות מחירים, ויש מעט רווחים. בשל כושר הייצור העודף של מוצרים, לא ניתן לשחרר אותו.
תעשיית אריגת הפלסטיק שברירית מאוד וצריכה להיות משולבת: לתעשיית מוצרי שקיות הטונות אין כישורים לנהל משא ומתן על מחירים עם חברות חומרי גלם במעלה הזרם, אין מקום למשא ומתן עם חברות במורד הזרם, ותחרות לא מסודרת בעצמה, מה שהופך את תעשיית אריגת הפלסטיק לשבירה מאוד וזקוקים לשילוב דחוף. במהלך תקופת תכנית החומש ה-15, היו יותר מ-5,000 חברות אריגת פלסטיק בפריסה ארצית, אך רק עשר מהן היו מכירות שנתיות של יותר מ-100 מיליון יואן, ורק יותר מ-1,{{6} ל-} היו הכנסות שנתיות ממכירות של יותר מ-5 מיליון יואן. האחרים היו ארגונים קטנים ובינוניים עם ציוד וטכנולוגיה נחשלים, תחרותיות ירודה בשוק המוצרים וסיכונים גדולים יותר בתחרות העזה בשוק. בגלל העלייה במחירי חומרי הגלם, מחירי המוצרים לא יכלו לעלות באופן סינכרוני, מה שגרם לחברות שקיות קטנות רבות לא לשאת זאת, והן הפסיקו את הייצור, החליפו ייצור או נסגרו.